洞察市場，洞悉人心，洞見未來。

走出公司，導入市場概念，把項目當 “兒子” 養大。

走向市場，規範成果輸出，把項目當 “兒子” 養壯。

——記尤源總經理上半年研究院項目階段總結

暨下階段規劃總動員會重要講話

市場導入是任何項目發展的動力。各項目經理等、靠、要、給市場、客戶，那麼隻能是單純的研發人員。公司将要培養一批有志向參與管理、表達能力好、  可以殺向市場的項目經理。同時要有堅忍不拔的成功的信念，把項目當自己的“兒子”一樣養大。

會議照片

項目評審會是未雨綢缪，有人覺得是提問是進步；有的人認為是學習；有的人認為是找麻煩、挑刺。每個項目經理都有自己的特點，都值得學習。第一輪的項目申報，研發已經進入總結階段。抓好過程評審、文件的輸出，過程文件的規範化，“産品測試大綱”是重點，如果我們的步驟都按照這個做下來，都按照産品的評審來推進，從設計圖紙評審、線路闆評審、軟件評審、軟件的測試、硬件的測試等，按照标準評審流程，我們的産品質量就有了保證，真正地把項目當“兒子”養壯。

尤總發言

 最後尤總語重心長地說：“每一個人要保持好良好的心态，心胸開闊、豁朗大氣，展示項目經理團結協作、齊心協力的大将風範及人格魅力”。