任職資格 | 火眼金睛 識别人才

2018年5月12-14日，杭州凱立通信有限公司針對中高層管理人員開展了20場認證答辯活動，佳利電子高層管理團隊、集團人文中心總經理、集團五家子公司的HR團隊全程參加了認證活動。

任何一套新管理體系的建立與推行，都需要公司高層領導及責任部門形成充分的共識、具備堅定的決心、給予持續的重視與支持。佳利電子之所以能夠持續推行《任職資格管理體系》，并取得一定的成果，離不開尤源董事長的頂層設計與高度重視。隻有每年不間斷的開展任職資格認證，才有源源不斷的人才通過認證脫穎而出，也促使管理層更加努力的推行這套體系，為公司發展識别更多的人才、培養更好的人才。

在佳利電子過去5年人才培養受益的基礎上，尤源董事長提出将該體系推廣到佳利子公司--杭州凱立通信有限公司。尤源董事長希望通過任職資格答辯，鼓勵員工在自己所在的專業領域不斷提升專業能力，不斷晉級，成為該專業領域的專家、甚至資深專家，由此實現個人職業發展；對于具備管理潛質的員工，可在一定級别後（一般為T3級）具備參加管理崗位競聘的資格，既實現了員工的多通道發展，又保證了公司後備幹部人員的業務水平。通過任職資格認證，在有效識别出員工能力等級的同時，也引導低級别員工主動尋找差距，向高級别員工學習；對照任職資格标準與認證結果，有針對性的提升個人短闆，縮短人才培養周期。

本次杭州凱立通信有限公司的任職資格答辯活動得到北鬥星通集團人文中心的高度重視，集團人文中心武總經理攜集團内五家子公司的HR團隊前來觀摩學習，武總經理也希望引入任職資格管理體系，服務集團人才管理，助力集團百億目标的實現。

本次認證活動也邀請到博華管理咨詢公司高級顧問胡江梅女士，胡顧問就任職資格管理體系進行了一個專題研讨會，集團人文中心武總經理與集團内五家子公司的HR團隊共同參加了研讨會，并就各自公司人力資源管理的難點、痛點與顧問進行了深入讨論。通過近兩個小時的溝通交流，在場HR人員對任職資格管理體系有了更加深入、更加高度的認識，也一緻認為對于公司業務發展來說，解決員工能力問題是關鍵。

杭州凱立通信有限公司此次任職資格評定答辯工作從體系導入到落地實施曆時半年。在此過程中，杭州凱立通信全體中高層領導高度重視、積極參與，在不影響正常業務運營的情況下，加班加點撰寫答辯材料、開展認證預演、互幫互助，更有同事生病住院期間還在堅持寫材料、理思路，最後20名答辯人都在規定時間内（4月30日淩晨2點前）提交了認證答辯材料。 

公司領導對于答辯人員的認真态度、重視程度給與了充分的肯定。在認證工作總結會上，凱立總經理溫景陽說：通過這次任職資格認證，幫助公司發掘了吳先鋒、池凱莉、曾世萍等一批高潛力中層人才，也暴露出一些公司經營管理中的問題，這些都将有助于凱立未來更好的發展與改進。通過本次認證引導，以公司發展規劃引導每一個被認證人員的個人職業規劃，實現個人與公司的共同發展，最終實現共赢。總體來看，本次認證評估的作用已經突顯，通過認證已經觸動到每個人的變革思想，未來也将提高公司的運轉效率與管理水平，本次認證活動對于核心管理層受益匪淺，既看到各級管理人員的潛力與決心，也看到了凱立的美好未來！

任職資格過程照片：